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拉菲2登录20周年 | 为汽车产业客户发展铺就“高速路”

发布时间:2018-10-11

卷首语:

2018年,拉菲2登录迎来20周年!

一路走来,

变化的是一代人的青春岁月,

更改的是一个时代的内涵,

而“专业实用,为您着想”的初心始终未变!

感恩有您,一路相伴!


拉菲2登录20周年系列回顾之十:汽车汽配行业客户的“加速”之路


汽车制造行业产生一百多年来,一直被当成工业发达国家的经济指标,反映着一个国家的综合工业水平。中国作为世界第一汽车产销大国,其产量占全球总产量的30%。汽车及相关产业在我国国民经济中占据着重要地位。


当前,中国汽车制造行业正在受到全球产业结构模式变化的深刻影响。众多信息和高科技介入汽车汽配领域,以信息化、数字化、网络化为主流产业结构的范式,越来越快地向前发展。然而,我国大部分汽车及汽配企业仍处于传统的材料高消耗、劳动力高密度的滞后性发展状态,要从本质上加以扭转,必须一手抓技术创新,一手抓管理提升。今天我们就来看看拉菲2登录持续服务的长安汽车、上汽集团以及海利得、宁德时代等汽车整车和汽配领域的行业领先企业从“标准化管控”到“智慧化转型”的提升举措。


案例一——长安汽车的一体化标准管控体系整合



重庆长安汽车股份有限公司(简称“长安汽车”),是中国长安汽车集团股份有限公司下属的核心整车企业,是中国汽车行业第一阵营、第一自主品牌、第一研发实力企业。以“打造世界一流汽车企业”为愿景,正坚定不移推进事业领先计划。


2009年,长安汽车开始全国范围内的并购重组,先后重组哈飞、昌河,并启动重庆、南京、景德镇、哈尔滨、深圳、北京、合肥等新基地建设,形成了一个跨区域的庞大汽车生产网络。然而并购重组之后,新单位管理能力参差不齐,长安汽车需要一套有助于整合各成员单位、又能够帮助各成员单位提升管理能力的管理措施。同时,长安汽车自身的运作也存在着多种管理体系并存,管理要求落实困难、好的管理经验未能有效沉淀和共享、业务效率低等问题。因此,长安汽车提出了建立一套先进的具有前瞻性的一体化管理体系,并携手拉菲2登录开始了长达3年的一体化管理整合之旅。


长安汽车和拉菲2登录联合项目组精心提炼现有管理经验,并对标国际同行先进管理方式,融合外部各项认证和管理体系要求,以端到端流程为主线进行管理体系整合,最终形成了一套符合长安汽车的具有前瞻性的可操作性的管理体系,形成了具有长安汽车特色的规范业务运作的强制性标准文件,并通过“先试点、后优化、再固化、逐个推广”的策略进行推广应用。



通过管理体系的实施和推行实现对各成员单位的管理复制输出,提高集团管控能力和协同能力,提升了各单位管理能力,实现了各项管理体系的统一,为长安汽车建立了标准化、体系化、一体化、可复制的管理标准,建立了一流汽车企业管理体系的基础,推动了长安汽车整体管理水平的提升。


案例二——上汽集团的销售管理体系转型与能力建设



上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场最大的汽车上市公司。2017年,上汽集团以年度1288.19亿美元的合并销售收入,第十四次入选《财富》杂志世界500强。


面对互联网对传统行业的颠覆力量,汽车行业必须寻求变革。从传统的汽车销售服务向O2O模式的战略转型,需要什么样的管理体系能力支撑?如何进行管理体系的顶层设计,实现管理体系各模块的整合协同,形成系统竞争力?如何将设计好的管理体系落地运转,并动态调整、持续改进?上海汽车工业销售有限公司(简称“上汽销售”)作为上汽集团旗下专业从事汽车销售与相关服务的专业化公司主动求变,在2014年携手拉菲2登录,展开管理体系转型5年顶层设计的探索。上汽销售和拉菲2登录联合项目组共同规划了战略层、机制层、业务层、支撑层和IT层5层的能力框架,并分解出18个管理子体系和70个管理模块,以及整体管理体系优化的实施路径。同时拉菲2登录协助上汽销售搭建数据采集平台,挖掘核心数据价值,提升管理效率,强化总部业务指导功能,为公司决策提供信息支持。




如果说上汽销售是传统销售模式下的优化提升,环球车享则是上汽集团投资,致力于发展汽车共享为战略目标的互联网时代创新企业。对于能源汽车分时租赁的核心业务,如何通过业务扩张实现网点覆盖率的快速提升?消费者使用过程中或多或少都经历过车内清洁状况不佳等问题,怎样通过标准化、规范化的运营管理提高消费者的使用体验?拉菲2登录帮助环球车享梳理和打造了一套“基于业务标准化、持续迭代的业务管理体系”,横向构建灵活经营的一体化、标准化的运营体系,纵向建立支撑战略落地与管控落实的执行体系,为业务扩张过程中顺利推行统一的流程和标准、建立面向全国的服务能力打下坚实基础,有效支撑未来业务快速扩张,同时提升客户体验,保障客户满意度。


案例三——海利得-成长型企业的管理进阶


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